控制職能的特點是

1. 目標(biāo)導(dǎo)向：控制職能旨在確保組織達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。它通過比較實際績效與目標(biāo)要求，識別偏差并采取必要的糾正措施來保持組織在正確的軌道上。

2. 反饋循環(huán)：控制職能強(qiáng)調(diào)信息反饋的重要性。它收集數(shù)據(jù)和信息，分析和評估績效，并將結(jié)果反饋給相關(guān)的決策者和執(zhí)行者。這種反饋循環(huán)幫助組織識別問題，并及時采取行動。

3. 連續(xù)性：控制職能是一個持續(xù)的過程，不斷進(jìn)行。它不僅在組織的實施階段起作用，還在規(guī)劃和組織階段發(fā)揮作用。它要求組織不斷監(jiān)測和評估績效，以便進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。

4. 多層次性：控制職能在組織的不同層級上發(fā)揮作用。它可以應(yīng)用于整個組織，也可以應(yīng)用于各個部門、團(tuán)隊或個人。不同層級的控制相互關(guān)聯(lián)，形成一個整體的控制系統(tǒng)。

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