首先公司要做精益產關鍵領導者決精益產蹴領導者要精益產推行提供足夠支持包括力、物力、財力尤其執(zhí)行力領導者要樹立表率提供資源清除障礙其推行要講求順序基礎現場5S管理績效考評機制合理化建議推行始；取消傳統(tǒng)計件制先改團隊計...
1.精益生產七大浪費之制造過剩的浪費過量生產是大量制造方式用于對應不確定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中設備又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制造的速度比銷售速度快，因此常常伴隨...
精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續(xù)的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價值流程圖后，可以描繪出一個...
精益求精、迎接挑戰(zhàn)自05年以來，整個玻璃行業(yè)面臨嚴峻的市場考驗。一方面社會資源的進一步緊張，原材料價格的不斷上漲，導致生產成本的節(jié)節(jié)攀升。另一方面國家對建筑行業(yè)的宏觀，失常需求減少，使的整個玻璃市場如日中天。在...
精益生產的演講稿談起精益生產,大家對于這個概念并不陌生?！熬妗笔敲绹槔K理工學院“國際汽車研究計劃”研究豐田汽車生產方式后對豐田模式(TPS)的總結和贊譽。讓豐田從一個作坊式的家族企業(yè)成為目前全球第三大且利潤超過全美三大汽車制...
精益生產(www.chinatpm.net)的理念核心是消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時,精益生產把責任下放到組織結構的各...
這種科學的精益生產方式,其核心的一點就是不斷改進管理,不斷挖掘管理潛力,向管理要效率,向管理要競爭力。我國大企業(yè)要真正在國際競爭中勝出,一方面應不斷擴大和開拓市場,另一方面應不斷加強和改進管理。當前要著力做好以下幾點。一是...
第三個方面，精益是個持久戰(zhàn)的過程，推進室應該有非常具體可執(zhí)行的規(guī)劃，讓工廠內的精益推進活動保持持久活力。讀書會、競賽、演講、問卷調查、報刊雜志、發(fā)表會、內部網站、知識庫等活動都是調動大家積極性很好的方式。山不...
●站立式走動作業(yè)。從精益生產的角度來講，為了調整生產節(jié)拍，有可能需要一個人同時操作兩個或多個設備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應該采用站立走動的作業(yè)方式，從而提高工作效率。5、搬運時空壓一壓據統(tǒng)計，加工費...
陳鵬的精益管理培訓ppt課件10陳鵬,日本研究生院博士畢業(yè),擁有深厚學術背景。他在著名的日資、德資、法資企業(yè)從事生產現場管理近17年,曾獲得日本TPM優(yōu)秀獎,是率先把5S管理和單元生產引入中國的顧問師之一。...陳鵬,日本研究生...
2024/7/12