安踏集團在g治理方面有哪些實踐

安踏集團在G治理方面有以下的實踐：

1、安踏集團建立了完善的股東治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等組織架構(gòu)，確保股東的權(quán)益得到充分保障。

2、安踏集團注重董事會獨立性，董事會成員來自不同背景和行業(yè)，能夠提供多元化的意見和決策支持。

3、安踏集團還積極推動企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展，通過制定企業(yè)社會責任戰(zhàn)略和實施相關(guān)措施，積極促進企業(yè)與利益相關(guān)方的溝通和合作，同時也獲得了國內(nèi)外相關(guān)認證和獎項的認可。

安踏（中國）有限公司是一家中外合資并且是國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)，2022年收入536.51億元。 [17]由安踏（福建）鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏（香港）國際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成。集團公司的前身安踏(福建)鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年，地處中國三大鞋都之首——福建泉州晉江市。

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